灯泡起家的飞利浦如今已经走过了个年头。发展一百多年以来，飞利浦的产品目前主要包括照明、家用电器、医疗系统等等，一度拥有8万多项专利的飞利浦如今旗下产品不计其数，就连公司员工都曾经说过这样一句话：我们公司的人都不知道我们到底在哪方面比较专业。灌木型品牌战略让飞利浦最初拥有者超高的知名度以及利润，但随着时间发展，涵盖无数产品的飞利浦在消费者心中的位置也留下了不专业的认知，这使得公司看似规模大，但利润微乎其微。飞利浦近些年也意识到了自身企业存在的问题。年1月底，飞利浦消费电子业务已全部剥离，将聚焦优质生活，医疗和照明设备行业。通过不断调整业务，聚焦核心品相、大量裁员，飞利浦的灌木型战略正逐渐往大树型企业不断发力。

灯泡时长与日俱增

在年以后，飞利浦公司的业务得到了极大的提升。主要原因就在于，电力照明正迎来快速发展期，整个欧美市场都在变革的道路上。随着电力的发展，电灯、电车逐渐取代传统的煤油灯、马车。此时安东飞利浦也回到了家族公司，天生具有经商头脑的安东飞利浦经营者企业的销售业务，而哥哥杰拉德飞利浦则负责生产研发。提着一皮箱灯泡的安东飞利浦跑遍了整个欧洲市场，仅仅用了一年的时间就帮助家族企业的灯泡销售突破了20万只。经过三年的市场销售，安东飞利浦就将飞利浦的灯泡销售突破了万只。安东飞利浦的奥秘就在于在当时的社会中，飞利浦能够根据客户需求以此来生产出各种样式的灯泡以此来满足顾客需求，这使得飞利浦在但是灯泡市场的销售额不断剧增。

减少运营成本

当时由于技术原因，灯泡的制造成本高昂并且质量参差不齐，在安东飞利浦的带领下，飞利浦公司的需求量与日俱增，急需扩大生产线的飞利浦此时为了节省城北，将业务外包给了其他公司，一时间，整个荷兰灯泡生产厂都为飞利浦做代工生产。随着公司的逐渐发展，很快飞利浦便成为了荷兰灯泡品牌代名词。

品牌不断延伸

到了年，飞利浦公司在安东飞利浦的带领下，也成功挂牌上市。随着公司不断扩大，飞利浦公司获得了通用电气的技术授权，有了技术的大力支持，很快飞利浦抢占了西门子以及AEG的欧洲市场份额，一跃成为欧洲最大的照明公司。公司的壮大很快就会迫使公司转向更广阔的领域，将成功的经验复制到更多领域似乎是企业发展到一定经验必然会走的一条弯路。飞利浦也不例外，照明业务的成功使得飞利浦在年开始进入小家电市场。飞利浦以剃须刀为起点开启了小家电的市场，通过不断推出吸尘器、搅拌机、咖啡机等等，新产品不断涌现。不仅仅是小家电市场，飞利浦不断在推出新款小家电的同时，又将品牌延伸到了影像、声音以及数据处理、传输方面等众多领域。单一影像方面，飞利浦就发明出了镭射影碟、激光唱盘等新产品。

新产品、新技术

20世纪70年代，飞利浦似乎在声誉与影响方面发力最大，为此飞利浦还专门成立了一个公司，名为宝丽金，宝丽金旗下的在当时几乎囊括了世界上最著名的艺术家与乐团。在此方面取得了巨大成功。不断收购不断并购的宝丽金最终被飞利浦出售，这也是如今环球音乐集团的前身。到了20世纪80年代，飞利浦在技术方面又迎来了一个里程碑，飞利浦发明了第一个压缩光盘。飞利浦在这个年代不断推出新产品、新技术，企业的发展也不断攀登一座又一座高峰。

势能开始下滑

到了20世纪末，飞利浦公司不断壮大，旗下涉及行业与领域也不计其数，此时公司开始了战略调整，飞利浦开始实行一系列的重组计划。通过简化公司组织架构以及从产品体系，飞利浦迈向了21世纪。尽管相比之前飞利浦已经实现了瘦身，但进入21世纪，飞利浦公司还是没能逃脱下滑的现象。多元化发展虽然能为飞利浦提供更快速的品牌传播，提高品牌认知度，但随着产期发展，产品延伸会使得品牌变得尤为脆弱，会导致品牌与产品一荣俱荣一损俱损。飞利浦的产品线过于宽泛，导致众多产品稀释了品牌原有的专业化势能，导致品牌很难获得议价能力。飞利浦从灯泡到家电家具，再到剃须刀甚至到马桶坐便，过长的产品线使得飞利浦品牌在消费者心智中形成了不专业的认知。进入21世纪，全球产品大爆炸，新产品、新理念以及新品牌通过互联网进入了跟多消费者眼帘。面对产品过剩的社会，消费者没有时间与精力对产品或者品牌一一了解与深入研究，反而消费者在接触品牌首先会考虑该品牌在该领域是否具有专业性，只有专业性的品牌才能被消费者长久记忆。

未来发展方向

飞利浦的多元化发展在世界强中体现的“淋淋尽致”。在年，飞利浦排名在55位，而仅仅过了两年，进入21世纪，飞利浦的排行就下降到了第96位，而到了21世纪第二个十年中，飞利浦的排名已经下降到了位。回看世界强中的前几位企业似乎能够找到一些共性，前几名的企业的发展战略与飞利浦截然相反，每一家企业都是专注于某一领域做精坐实，从未成为该领域的佼佼者，反观飞利浦趋势走着多元化，广而宽的战略方针一去不复返。未来随着竞争持续加剧，飞利浦只有不断通过瘦身，让品牌聚焦几个甚至一个专一领域，从而才能不被市场所淘汰，品牌价值才能不断提升。