本工程包括地下室、主体、装修及安装等工程内容，总工期天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：

第一个施工控制点：地下室结构完→年10月14日（工程开工后44天）。

第二个施工控制点：Ⅰ区结构封顶→年12月23日（工程开工后天）。

第三个施工控制点：Ⅱ区结构封顶→年1月14日（工程开工后天）。

第四个施工控制点：Ⅰ区主体（包括砌体）完→年3月8日（工程开工天）。

第五个施工控制点：竣工验收→年5月22日（工程开工天）。

第1节施工进度控制计划说明

1、总进度控制计划说明

工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划Ⅰ区地下室施工阶段44天，Ⅰ区±0.以上主体结构施工阶段70天，屋面工程54天，室内装修（包括砌体）天。Ⅱ区基础施工20天，±0.以上主体结构30天，屋面工程31天，室内装修（包括砌体）84天，安装工程适时插入。工程进度计划一级网络图见附图-2，地下室、Ⅰ区±0.以上结构、Ⅱ区±0.以上结构的二级网络图见附图-3。Ⅰ区标准层结构施工、Ⅱ区标准层结构施工见三级网络图见附图-4。

2、地下室结构施工阶段进度计划说明

地下室施工阶段总工期44天，土方开挖及垫层施工10天，防水和保护层施工14天，底板施工12天，墙板及顶板施工8天。

3、Ⅰ区±0.以上结构施工进度计划说明

标准层计划工期7天，其中定位放线0.5天，搭设梁板支撑1天，梁板模板2天，梁板钢筋、预留预埋2天，浇砼1.5天。其中墙、柱钢筋及预留预埋2.5天，墙、柱模板2.5天在定位放线后适时插入。

4、Ⅱ区结构施工进度计划说明

Ⅱ区结构施工50天，其中土方开挖10天，基础施工10天，楼层施工30天，楼层每层计划工期5天，其中定位放线0.5天，搭设梁板支撑0.5天，梁板模板1.5天，梁板钢筋、预留预埋1.5天，浇砼1天。墙、柱钢筋及预留预埋2天，墙、柱模板1.5天在定位放线后适时插入。

5、±0.以上装修阶段施工进度说明

Ⅰ区±0.以上主体装修计划工期天，按划分的施工段进行流水作业。每一施工段砌筑15天，门窗15天，内粉刷、地坪、乳胶漆各为15天。

第2节施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

11、本工程装修前半段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

第1章总平面布置

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

第1节现场总平面布置说明

根据我们实地踏勘和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，沿业主提供的红线设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石堆场。塔吊布置在Ⅰ区南侧1-10轴-1-11轴之间。地下室施工阶段，在风雨操场用地临近教学大楼处布置两台输送泵，地下室施工平面布置见(附图-5)，上部施工阶段，在Ⅰ区南侧布置一台施工电梯，Ⅱ区西侧布置一台井架。具体见施工总平面布置见附图-1。临时用地见附表-6。

第2节现场临时供电、供水

现场临时供水、供电布置见附图-6和附图-7。

1、用电负荷的计算

在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。本工程施工机械设备表见附表-4，计算负荷为：

P=1.05(K1SP1/cosj+K2SP2+SP3)

其中利用系数K1、K2、平均功率因素cosj分别为：

K1=0.7K2=0.6cosj=0.65

SP1=电动机总功率SP2=电焊设备总功率SP3=照明总功率

SP1=95.2KW，SP2=.4

SP3=(SP1+SP2)10%=44.3KW

则p=1.05(0..2/0.65+.40.6+44.3)=KVA

2、配电方式与现场用电布置

临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，具体线路布设见附图-7。

3、施工供水管线布置

根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点，临时给水见附图-6。

第3节施工排水

在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。排水沟示意图如下：

第1节总平面管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。